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सच - प्रतिभा प्रबंधन क्या है? सुसान एम Heathfield करके। मानव संसाधन विशेषज्ञ सुसान Heathfield एक मानव संसाधन विशेषज्ञ है। वह सोच रहा कार्यस्थलों आगे बनाने के लिए मानव संसाधन के मुद्दों में और प्रबंधन के विकास में माहिर हैं, जो एक प्रबंधन और संगठन के विकास सलाहकार है। सुसान भी एक पेशेवर सुविधा, वक्ता, प्रशिक्षक, और लेखक है। सुसान मानव संसाधन प्रबंधन के लिए सोसायटी (SHRM) के एक सदस्य है। सुसान एएसटीडी के लिए एक किताब के अध्याय और गुणवत्ता और भागीदारी के लिए गुणवत्ता के जर्नल के लिए अमेरिकन सोसायटी में हाल के एक लेख सहित पेशेवर प्रकाशन के लिए नियमित रूप से योगदान देता है। इस वेब साइट पर कॉर्नेल विश्वविद्यालय में ILR स्कूल Catherwood लाइब्रेरी सहित कई कॉलेजों और विश्वविद्यालयों द्वारा एक संसाधन के रूप में सिफारिश की है। सुसान बारे में के बाद से 2000 के लिए मानव संसाधन को कवर किया है। सुसान Heathfield: तुम उसे गूगल प्रोफाइल पर सुसान के वर्तमान और अतीत के काम के बारे में और अधिक पढ़ सकते हैं। प्रतिभा प्रबंधन उन pesky मानव संसाधन पदों की सिर्फ एक और एक है। है ना? गलत। प्रतिभा प्रबंधन एक organization39 है की भर्ती को बनाए रखने, और रोजगार के बाजार में सबसे प्रतिभाशाली और बेहतर कर्मचारियों को उपलब्ध विकसित करने के लिए प्रतिबद्धता। यह एक organization39 का वर्णन करता है तो, जब प्रतिभा प्रबंधन एक उपयोगी शब्द है, एस, किराया का प्रबंधन और प्रतिभाशाली कर्मचारियों को बनाए रखने के लिए प्रतिबद्धता। इसे बनाए रखने के लिए और एक बेहतर कार्यबल के विकास से संबंधित हैं जो काम प्रक्रियाओं और प्रणालियों के सभी शामिल हैं। क्या इस तरह के मानव पूंजी प्रबंधन या प्रदर्शन प्रबंधन के रूप में शब्दावली का उपयोग करने वाले संगठनों से प्रतिभा प्रबंधन ध्यान केंद्रित चिकित्सकों और संगठनों को अलग करने के लिए प्रकट होता है। manager39 पर अपना ध्यान केंद्रित है, भूमिका, एक संगठन के भीतर एक कर्मचारी के जीवन चक्र के लिए, मानव संसाधन पर निर्भरता का विरोध किया। अन्य दो कर्मचारी विकास और प्रतिधारण रणनीति के चिकित्सकों उदाहरण के लिए, प्रदर्शन प्रबंधन सर्वोत्तम प्रथाओं का एक ही सेट किया है, कि बहस होगी। यह सिर्फ एक अलग नाम से पुकारा जाता है। प्रतिभा प्रबंधन प्रबंधकों भर्ती प्रक्रिया में और बेहतर कर्मचारियों के चल रहे विकास और बनाए रखने में एक महत्वपूर्ण भूमिका और जिम्मेदारी दे करता है। कुछ संगठनों में, केवल शीर्ष संभावित कर्मचारियों प्रतिभा प्रबंधन प्रणाली में शामिल कर रहे हैं। अन्य कंपनियों में, हर कर्मचारी की प्रक्रिया में शामिल है। प्रतिभा प्रबंधन एक व्यापार रणनीति है और पूरी तरह से संगठन के कर्मचारी संबंधित प्रक्रियाओं के सभी एकीकृत के भीतर किया जाना चाहिए। एक प्रतिभा प्रबंधन प्रणाली में आकर्षित करने और प्रतिभाशाली कर्मचारियों को बनाए रखने, संगठन के हर सदस्य का काम है, लेकिन स्टाफ (प्रतिभा) रिपोर्टिंग की है, जो विशेष रूप से प्रबंधकों। नीचे पढ़ने जारी रखें एक प्रभावी रणनीति भी प्रतिभाशाली कर्मचारियों और संगठन में उनकी संभावित कैरियर मार्गो के बारे में जानकारी के आदान-प्रदान शामिल है। इस अवसर बने हैं या उठता है जब उपलब्ध प्रतिभा की पहचान करने के लिए विभिन्न विभागों के सक्षम बनाता है। बड़े संगठनों में, प्रतिभा प्रबंधन कर्मचारियों के कैरियर मार्गो पर नज़र रखने और प्रतिभाशाली कर्मचारियों के लिए उपलब्ध अवसरों का प्रबंधन है कि मानव संसाधन सूचना प्रणाली (HRIS) की आवश्यकता है। प्रतिभा प्रबंधन से संबंधित